En los últimos años, el ecosistema de startups en Ecuador ha sido un motor clave de innovación y crecimiento económico. Sin embargo, recientemente hemos observado una clara disminución en la creación de nuevos emprendimientos tecnológicos. Este fenómeno plantea interrogantes sobre los factores que están impactando negativamente en el panorama emprendedor del país.
Según los datos recientes recopilados en nuestra vitrina de emprendimientos la creación de startups en Ecuador ha experimentado una notable caída en comparación con las versiones anteriores. Mientras que antes se veía un aumento constante de nuevos emprendimientos, ahora enfrentamos un período de estancamiento y decrecimiento. Lo cual para la sociedad en general puede ser alarmante, pero realmente es el reflejo de lo difícil que resulta emprender, el impacto que tiene el entorno macro -tanto nacional como internacional- y de lo importante que es el apoyo a los emprendedores de la región.
En esta edición contamos con 15 startups que dejaron de operar e ingresaron 4 nuevas (recordemos que en ediciones anteriores podíamos ver un máximo de 8 startups que dejaron de operar y entre 15 o más startups nuevas por edición aproximadamente).
Startups Verified
Factores que se deben tomar en cuenta para crear una startup
Si bien, muchos de nosotros nos hemos enfrentado a un problema y pensamos en crear en base a esa necesidad una startup, pero antes de cualquier decisión que tomemos, debemos analizar los siguientes puntos que nos llevarán a construir una startup viable.
1. IDENTIFICAR UNA OPORTUNIDAD DE MERCADO
Investigación de Mercado: Comprender las necesidades y problemas del mercado es crucial. Realiza encuestas, entrevistas y estudios de mercado para identificar oportunidades.
Competencia: Analiza la competencia existente. Identifica sus fortalezas y debilidades para encontrar tu ventaja competitiva. Recuerda aunque indirecta pero de que existe competencia existe.
2. DESARROLLAR UNA IDEA SÓLIDA
Propuesta de Valor: Define claramente qué hace única a tu startup y cómo resuelve un problema específico.
Modelo de Negocio: Establece cómo generarás ingresos. Considera diversas estrategias como ventas directas, suscripciones, publicidad, entre otras. Recuerda que el pricing es esencial cuando construyes una startup, porque si no pones el precio adecuado, morirás en el intento.
3. PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA
Plan de Negocios: Un plan de negocios detallado que incluya objetivos, estrategias, análisis financiero y proyecciones de crecimiento es esencial.
Estrategia de Marketing: Define cómo llegarás a tus clientes potenciales. Utiliza herramientas de marketing digital, redes sociales y estrategias de SEO.
4. FORMACIÓN DEL EQUIPO
Talento Clave: Recluta personas con habilidades complementarias a las tuyas. Un equipo diverso y talentoso es fundamental para el éxito. Toma en cuenta que el desarrollo de tu producto debe ser in house, lo cual te ahorrará muchos recursos.
Cultura de Empresa: Establece una cultura organizacional que fomente la innovación, colaboración y crecimiento en equipo. Hacer que todos se pongan la camiseta y se sientan motivados es esencial para lograr grandes hitos.
5. FINANCIACIÓN
Fuentes de Financiamiento: Explora diversas fuentes de financiamiento, como inversionistas ángeles, capital de riesgo, crowdfunding o préstamos a familiares y amigos.
Plan Financiero: Gestiona tus finanzas cuidadosamente. Mantén un control estricto de los gastos y asegúrate de tener suficiente capital para operar y crecer. Los founders deben ser los primeros en entender que ponerse la camiseta implica que durante los primeros meses o años no van a tener un sueldo o que será un valor mínimo, para que aumenten el runway.
6. DESARROLLO DEL PRODUCTO
MVP (Producto Mínimo Viable): Desarrolla una versión básica de tu producto o servicio que puedas lanzar rápidamente para obtener retroalimentación. Recuerda que si tienes un producto que no te dé vergüenza te demoraste mucho en lanzarlo.
Iteración y Mejora: Utiliza el feedback de los usuarios para mejorar continuamente tu producto.
7. LEGALIDAD Y REGULACIONES
Estructura Legal: Decide la estructura legal de tu empresa (por ejemplo, sociedad anónima, sociedad de responsabilidad limitada, etc.) y con una visión más amplia decide si te conviene tener una C-Corp, Caiman o LLC.
Regulaciones y Permisos: Asegúrate de cumplir con todas las regulaciones y obtener los permisos necesarios para operar.
Registra tu marca: Haz todo el trámite para que tu marca te pertenezca, para lo cual debes registrar tu marca más logo en el Servicio Nacional de Derechos Intelectuales.
8. RED DE CONTACTOS Y MENTORÍA
Networking: Construye una red de contactos en el ecosistema. Participa en eventos, conferencias y reuniones.
Mentores: Encuentra mentores que puedan ofrecerte orientación y consejo basado en su experiencia.
9. ESCALABILIDAD
Preparación para el Crecimiento: Diseña tu negocio para que pueda crecer rápidamente. Esto incluye infraestructura, tecnología y procesos.
Estrategias de Expansión: Planifica cómo expandirás tu negocio a nuevos mercados o segmentos. Usa los mercados pequeños para testear.
10. RESILIENCIA Y ADAPTABILIDAD
Flexibilidad: El camino de una startup está lleno de desafíos y cambios. Mantente flexible y dispuesto a pivotar si es necesario. La resiliencia es importante en el camino de una startup y sus founders.
Persistencia: La perseverancia es clave. No te desanimes ante los fracasos, aprende de ellos y sigue adelante.
